この記事のポイント
- 2026年現在、介護施設の倒産件数は増加傾向にあり、特に訪問介護や小規模事業所で顕著です。
- 倒産の主要因は介護報酬制度に起因する収益性の低さ、深刻な人手不足に伴う人件費高騰、そして不適切なM&Aや事業承継の失敗が挙げられます。
- 投資・融資判断では、財務健全性、高稼働率を維持する戦略、経営層の資質に加え、介護報酬改定や法規制、BCP対策といった業界固有のリスク評価が不可欠です。
- 倒産リスクが高い施設が増加する一方で、適切なM&Aや事業再編は成長機会となり得ますが、リスクを慎重に見極める必要があります。
- テクロ株式会社のみつける訪看EXのような情報プラットフォームは、情報不足が課題とされる訪問看護業界において、施設の情報発信や集客、採用を支援し、事業所の持続可能性を高める上で重要な役割を担います。
介護業界は高齢化社会を支える不可欠なインフラである一方で、構造的な課題を抱え、事業所の倒産リスクは年々高まっています。特に2026年現在、慢性的な人手不足、介護報酬改定の動向、そして物価高騰が経営を圧迫しており、投資家や金融機関にとって、介護施設への投資・融資判断は極めて複雑化しています。本記事では、介護施設の倒産動向、具体的な事例、経営を圧迫する構造的問題、そして業界特有のリスク要因を深く掘り下げます。これにより、投資家や金融機関が精度の高い判断を下すための重要な視点とチェックポイントを提供し、持続可能な投資戦略を構築するための一助となることを目指します。
介護施設倒産の最新動向と特徴：投資・融資市場への示唆
2026年現在、介護施設の倒産件数は増加傾向にあり、投資・融資市場にとって注視すべきリスク要因となっています。帝国データバンクの調査によると、2025年上半期の介護事業者の倒産件数は過去最多を更新し、この傾向は2026年も続くと予測されています[1]。この背景には、高齢者人口の増加による需要増と、それに見合う供給体制の維持が困難であるという構造的な問題が存在します。
特に目立つのは、訪問介護事業所の倒産が増加している点です。訪問看護ステーションを含む訪問介護は、比較的参入障壁が低いとされる一方で、サービス提供単価が低く、効率的な人材配置や利用者の確保が困難である場合が多いです。また、デイサービスなどの通所介護施設も同様に厳しい経営環境に置かれています。地域差も顕著で、都市部では新規参入が相次ぐ一方で競争が激化し、地方では人材確保の困難さや利用者数の減少が経営を圧迫しています。
| 施設種別 | 主なサービス内容 | 倒産リスク傾向 | 経営上の課題 | 投資・融資判断の視点 |
|---|---|---|---|---|
| 訪問介護 | 利用者の自宅を訪問し、身体介護や生活援助を提供 | 増加傾向（参入障壁低、報酬単価低） | 人材確保、効率的な利用者獲得、報酬単価の変動 | 稼働率、人材定着率、地域での評判、IT活用度 |
| 通所介護（デイサービス） | 日中の送迎・入浴・食事・機能訓練などを提供 | 増加傾向（競争激化、利用者確保難） | 競合との差別化、利用者確保、送迎効率、レクリエーションの質 | 地域ニーズ適合性、サービス品質、稼働率、送迎体制 |
| 居住系介護（特養・老健など） | 入居型の長期・短期介護サービスを提供 | 比較的安定（初期投資大、規制厳） | 初期投資回収、大規模修繕、人材確保、入居率維持 | 財務健全性、入居率、BCP対策、地域連携、施設の新旧 |
具体的な地域別の傾向としては、首都圏や都市部の一部では、新規開設ラッシュによる競争激化が倒産リスクを高める一方、地方では、高齢化の進展による介護ニーズの増加にもかかわらず、深刻な人手不足や、若年層の流出による利用者数の絶対数減少が経営を圧迫しています。例えば、過疎地域では、特定のサービス提供事業者が撤退すると、地域全体の介護インフラが脆弱になるリスクも指摘されており、地域ごとの特性を考慮した投資・融資判断が求められます。
このような倒産動向は、投資・融資市場に対して、表面的な需要の大きさに惑わされることなく、事業所の実質的な収益力とリスク管理体制を詳細に評価する必要性を示唆しています。単に「高齢化社会だから需要がある」という短絡的な見方ではなく、各事業形態の特性や地域ごとの市場環境を深く理解することが、精度の高い投資・融資判断には不可欠です。
事例に学ぶ：倒産した介護施設が抱えていた共通課題
倒産した介護施設は、稼働率の低迷、人材流出、資金繰りの悪化、ずさんな経営管理といった共通の課題を抱えており、これらの複合的な要因が事業継続を困難にしています。過去に倒産した介護施設が抱えていた共通の課題を分析することは、将来的なリスクを予見し、安定経営を見極める上で非常に重要です。例えば、「介護 倒産 大手 過去」の事例を紐解くと、多角化戦略の失敗や、経営規模の拡大にガバナンスが追いつかなかったケースが散見されます。
具体的な共通課題としては、以下の点が挙げられます。
- 稼働率の低迷と利用者確保の失敗: 開設当初の計画通りの利用者数を確保できず、慢性的な赤字に陥るケースが多く見られます。特に、地域住民やケアマネージャーへの情報提供が不十分であったり、競合施設との差別化が図れていなかったりすることが原因です。
- 人材流出と質の低下: 人件費の抑制や過重労働により、経験豊富な介護職員が流出し、サービスの質が低下。結果として利用者の満足度が下がり、稼働率の低迷に拍車がかかります。
- 資金繰りの悪化と債務超過: 介護報酬の入金サイクルと固定費（人件費、家賃など）の支払いのズレにより、一時的に資金繰りが悪化。運転資金の確保に失敗し、銀行融資や借入金が膨らんで債務超過に陥るケースです。これが「介護施設 倒産 前兆」として最も顕著なサインとなることが多いです。
- ずさんな事業計画と経営管理: 市場調査が不十分なまま事業を開始したり、コスト管理が甘かったりすることで、予実管理が形骸化し、経営状態が悪化しても早期に軌道修正ができない状況に陥ります。
これらの課題は単独で発生するのではなく、複合的に作用し、最終的に事業継続が困難となる要因となります。投資家や金融機関は、これらの共通課題が潜在していないか、デューデリジェンスの段階で徹底的に検証する必要があります。
介護施設経営を圧迫する構造的問題と倒産要因
介護施設が潰れる原因は何ですか、という疑問に対する答えは、業界固有の構造的な問題と外部環境の変化に起因する複合的な要因にあります。介護業界の多くの事業所が、慢性的な経営圧迫に直面しており、これが倒産リスクを高める根本原因となっています。
収益性の低さとコスト構造の課題
介護施設の収益性は、介護報酬制度に大きく依存しており、これが経営の脆弱性をもたらしています。介護報酬は公定価格であるため、事業所が自由にサービス価格を設定できません。2年ごとに改定される介護報酬は、多くの場合、人件費や物価の上昇に追いつかず、実質的な収益率が低下する傾向にあります。これにより、介護施設は赤字経営ですか、という疑問に対しては、適切な経営努力がなければ多くの施設が赤字に陥るリスクが高いと答えることができます。
加えて、介護施設のコスト構造は、人件費と物件費という高い固定費が特徴です。特に人件費は総費用の約7割を占めることが多く[2]、最低賃金の上昇や介護職員処遇改善加算などにより、その負担は増加の一途を辿っています。物件費についても、賃貸料や減価償却費が大きな割合を占め、利用者の稼働率が低い場合、これらの固定費が経営を強く圧迫します。このような構造的な問題が、多くの介護施設の経営を不安定にしています。
国際的な視点で見ると、例えばドイツの介護保険制度は、利用者の自己負担割合を抑えつつ、サービス提供事業者への報酬を適正化するための仕組みが構築されています。また、スウェーデンなど北欧諸国では、税財源を基盤とした手厚い公的介護サービスが提供されており、介護職員の待遇改善にも力を入れています。これらの国々と比較して、日本の介護報酬制度は、収益確保の柔軟性に乏しく、事業者間の競争と同時に、構造的な脆弱性を抱えている点が指摘されることもあります。このような国際比較は、日本の介護施設が直面する課題の根深さを示唆しており、将来的な制度改革の必要性を浮き彫りにしています。
人材不足と人件費の高騰
介護業界における人材不足は深刻な構造的問題であり、経営を圧迫する主要因の一つです。厚生労働省の推計によると、2025年には約32万人の介護職員が不足するとされており[3]、この傾向は2026年以降も続くと見られています。この人材確保の困難さは、以下の点で経営に大きな影響を与えます。
- サービス提供能力の低下: 人員基準を満たせないために新規利用者の受け入れを制限せざるを得ず、結果として稼働率が向上しない。
- 既存職員への負担増大: 少人数で多くの業務をこなすため、職員の離職率が高まり、さらなる人手不足を招く悪循環に陥る。
- 人件費の高騰: 優秀な人材を確保するためには、高い給与や福利厚生を提供する必要があり、これが経営をさらに圧迫します。また、採用コストも高騰傾向にあります。
このような状況下で、事業所は採用チャネルの多様化と魅力的な職場環境の発信が求められます。テクロ株式会社が提供するみつける訪看EXは、訪問看護ステーション向けに、事業所の特徴や働く環境、教育体制、職場の雰囲気などを分かりやすく掲載する採用ページ機能を備えています。これにより、求人媒体だけでは伝わりにくい魅力を直接求職者に届け、応募の質向上とミスマッチの軽減につながります。採用効率の向上は、人材不足と人件費高騰という喫緊の課題への有効な対策となり得るでしょう。
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M&A・事業承継の失敗と事業継続リスク
介護業界では、経営者の高齢化や後継者不足を背景にM&Aや事業承継のニーズが高まっています。しかし、不適切なM&A戦略や事業承継の遅れは、施設の経営悪化や倒産を招くリスクをはらんでいます。特に、承継先の選定ミスや、PMI（Post-Merger Integration：M&A後の統合プロセス）の失敗が事業継続を危うくすることがあります。
- デューデリジェンスの不備: 買収前の財務・法務・事業デューデリジェンスが不十分な場合、簿外債務や隠れたリスクを見落とし、買収後に予期せぬ費用が発生する可能性があります。
- 文化・方針のミスマッチ: 買収元と買収先の企業文化や経営方針が大きく異なる場合、現場職員のモチベーション低下や離職を招き、サービスの質が低下することがあります。
- 事業承継計画の遅れ: 後継者の育成が遅れたり、事業承継のタイミングを逸したりすると、経営の空白期間が生じ、事業運営が滞るリスクがあります。特に中小規模の介護施設では、経営者の交代がそのまま事業継続の危機に直結することもあります。
これらの要因は、事業の安定性だけでなく、地域における介護サービスの継続性にも影響を及ぼすため、投資家や金融機関はM&A・事業承継の計画とその実効性を慎重に評価する必要があります。
業界特有のリスク要因と評価フレームワーク
介護施設への投資・融資判断では、介護報酬改定、法規制強化、そして災害リスクとBCP対策といった業界固有のリスク要因を専門的なフレームワークで正確に評価することが不可欠です。これらのリスクは、経営安定性や将来性に大きな影響を与えるため、専門的な評価フレームワークが求められます。
介護報酬改定の影響と経営への波及
介護報酬は2年ごとに改定され、その内容は介護施設の経営安定性に直接的かつ決定的な影響を与えます。改定の内容によっては、提供しているサービスの収益が大幅に減少し、経営計画の抜本的な見直しを迫られることも少なくありません。投資家や金融機関は、以下の点を評価に組み込むべきです。
| リスク要因 | 主な内容 | 経営への影響 | 投資・融資判断のチェックポイント |
|---|---|---|---|
| 介護報酬改定 | 2年ごとに見直される公定価格 | 収益構造の変動、経営計画の抜本的見直し | 過去の改定影響、次期改定予測、加算取得状況と多様性 |
| 法規制強化 | 介護保険法、人員配置基準、運営基準などの変更 | 運営コスト増、サービス提供体制変更、行政処分リスク | 法令遵守体制、監査履歴、コンプライアンス意識、情報収集力 |
| 災害リスク・BCP対策 | 自然災害、感染症、システム障害など | サービス中断、利用者・職員の安全確保、復旧コスト | BCP策定状況、訓練実績、保険加入状況、代替施設確保 |
- 過去の改定履歴と施設への影響: 過去の介護報酬改定が、対象施設の収益構造やサービス提供体制にどのような影響を与えてきたかを分析します。
- 次期改定の予測と事業計画への織り込み: 厚生労働省の審議会資料や業界団体の動向から、次期改定の方向性を予測し、それが事業所の収益に与える潜在的な影響を評価します。事業計画が、介護報酬の変動リスクをどの程度見込んでいるかを確認することも重要です。
- 加算取得状況と多様なサービス提供能力: 特定の加算に過度に依存せず、多様な加算を取得できる体制や、利用者ニーズに応じた柔軟なサービス提供能力があるかを確認します。これにより、改定による影響を緩和できる可能性が高まります。
介護報酬改定は、介護業界のビジネスモデルそのものを左右する根幹であり、その影響を適切に予測し、評価に組み込むことがリスク回避の鍵となります。
法規制・行政指導の強化とコンプライアンスリスク
介護業界は、利用者の生命や生活に直結するため、厳格な法規制の下にあります。高齢者虐待防止法、介護保険法、医療法など、度重なる法改正や行政指導は、介護施設の経営に大きな影響を与え、コンプライアンス違反は事業停止や指定取り消しといった致命的な結果を招く可能性があります。
- 法規制遵守体制の評価: 施設が関連法規や条例を遵守するための体制（研修、マニュアル整備、監査体制など）が十分に整っているかを確認します。
- 行政処分・指導履歴の有無: 過去に行政指導や処分を受けた履歴がないか、ある場合はその内容と改善策、再発防止策が適切に講じられているかを精査します。
- 情報管理・個人情報保護体制: 利用者の個人情報を適切に管理するための体制（ISMS認証取得の有無、データセキュリティ対策など）が整備されているかを確認します。
コンプライアンスリスクは、一度顕在化すると企業の信用失墜につながるだけでなく、法的な罰則や事業継続の危機を招くため、徹底的な評価が不可欠です。
災害リスクとBCP（事業継続計画）の重要性
自然災害（地震、水害など）や感染症パンデミックは、介護施設にとって事業継続を脅かす重大なリスクです。特に高齢者は災害弱者であるため、施設は利用者の安全確保と事業継続のための綿密な計画が求められます。BCP（事業継続計画）の策定状況とその実効性は、経営評価における重要な要素となります。
- BCP策定状況と内容: 災害発生時の対応計画（利用者避難、職員参集、物資備蓄、安否確認など）が具体的に策定されているか、また定期的な訓練が行われているかを確認します。
- インフラ整備状況: 非常用電源、通信手段、給水設備、耐震・耐火構造など、災害に強い施設インフラが整備されているかを評価します。
- 感染症対策の実効性: 新型コロナウイルス感染症のようなパンデミック発生時における対応マニュアル、感染防止対策、クラスター発生時の事業継続計画が具体的に策定され、実行可能であるかを確認します。
BCPの有無は、単なる「計画があるか」だけでなく、その内容が現実的で実効性があるかどうかを深く検証することが重要です。
安定経営を見極める：投資・融資判断のチェックポイント
介護施設の安定経営を見極めるためには、財務健全性、高稼働率を維持する戦略、そして経営層の資質とガバナンス体制といった具体的なチェックポイントを多角的に評価することが不可欠です。これらのチェックポイントを多角的に評価することで、より信頼性の高い投資・融資判断が可能となります。
財務健全性とキャッシュフローの分析
介護施設の真の財務状況を把握するためには、損益計算書だけではなく、バランスシートやキャッシュフロー計算書を用いた多角的な分析が不可欠です。損益計算書が黒字であっても、キャッシュフローがマイナスであれば、資金ショートのリスクが潜んでいます。
- バランスシート（貸借対照表）の分析: 自己資本比率、有利子負債の状況、固定資産比率などから、企業の安定性と成長余力を評価します。特に、過度な設備投資や借入金に依存した経営はリスクが高いと判断されます。
- キャッシュフロー計算書の分析: 営業活動によるキャッシュフローが恒常的にプラスであるかを確認します。投資活動や財務活動によるキャッシュフローと合わせて、資金の源泉と使途が健全であるかを評価します。介護報酬の入金サイトが長いため、運転資金の安定性は特に重要です。
- 資金繰り表と資金調達能力: 短期的な資金繰り計画が適切に管理されているか、また万一の際に迅速な資金調達が可能であるかを確認します。
これらの分析により、表面的な利益だけでなく、企業の資金体力の真の姿を把握し、安定経営を見極めることができます。
稼働率とサービス内容の独自性
介護施設の稼働率は収益の根幹をなし、その維持戦略と提供サービスの独自性は、持続可能性を評価する上で欠かせない要素です。高稼働率を維持している施設は、地域のニーズに合致した質の高いサービスを提供できている証拠とも言えます。
- 継続的な高稼働率の維持: 過去数年間の稼働率の推移を確認し、安定して高い水準を維持できているかを評価します。その要因（地域での評判、サービス品質など）も深掘りします。
- 地域ニーズへの適合と差別化要因: 提供するサービスが地域の高齢者ニーズに合致しているか、競合施設との差別化要因が明確であるかを評価します。例えば、認知症ケアに特化している、看取りケアに強みがある、リハビリテーションが充実している、多職種連携が密に行われているなどの独自性です。
- 情報発信と集客戦略: ケアマネージャーや地域の利用者に対し、施設の魅力やサービス内容を効果的に情報発信し、利用者を確保する具体的な戦略があるかを確認します。この点において、テクロ株式会社のみつける訪看EXは、訪問看護ステーションの集客を強力に支援するプラットフォームとして注目されます。同サービスは、Google検索で「地域名＋訪問看護ステーション」といったキーワードで上位表示を実現し、月間12,000件以上のアクセス（2026年2月時点）を集めるなど、高い集客力と情報発信力を持っています。ホームページの代替としても利用でき、事業所の基本情報やサービス内容、対応エリア、特色などを整理して掲載することで、利用検討者や関係機関からの問い合わせ機会を広げます。6,000事業所以上（2026年2月時点）の掲載実績が示すように、情報発信の基盤として非常に有効です。
成功事例として、例えばデジタル技術を活用した業務効率化（介護記録の電子化、見守りシステムの導入など）により、人件費を抑制しつつサービスの質を維持・向上させている施設が挙げられます。また、地域包括ケアシステムとの連携を強化し、他職種との協働を通じて利用者の多様なニーズに応えることで、高い稼働率と安定した経営を実現しているケースもあります。これらの施設は、単にサービスを提供するだけでなく、利用者やその家族、地域社会との信頼関係を構築し、ブランド価値を高めることに成功しています。
高い稼働率と独自のサービスは、市場における競争優位性を示す重要な指標となります。
経営層の資質とガバナンス体制
介護施設の持続可能性を左右する最も重要な要因の一つが、経営陣の資質とそれを支えるガバナンス体制です。どんなに優れたビジネスモデルでも、経営者の能力や倫理観が欠如していれば、事業は行き詰まります。
- 経営陣の経験と能力: 経営者が介護業界や関連分野での豊富な経験と専門知識を持っているか、また、変化の激しい環境に適応し、戦略を立案・実行する能力があるかを評価します。
- 事業計画の具体性と実現可能性: 提示された事業計画が、市場環境分析に基づき、具体的な数値目標と実現可能な戦略で構成されているかを確認します。絵に描いた餅ではない、地に足の着いた計画であるかが重要です。
- ガバナンス体制と内部統制: 不正防止のための内部監査体制、リスク管理委員会、倫理規定など、適切なガバナンス体制が機能しているかを確認します。特に、同族経営にありがちなガバナンスの欠如は、大きなリスクとなり得ます。
優れた経営層と強固なガバナンス体制は、予期せぬ事態への対応力や、長期的な成長の基盤となります。
介護業界におけるM&A・事業再編の機会と注意点
介護施設の倒産リスクが高い施設が増加する一方で、これは同時に介護業界におけるM&Aや事業再編の機会をもたらしています。後継者不足や経営難に直面する事業所が増える中、資金力や経営ノウハウを持つ企業にとっては、市場参入や規模拡大のチャンスとなり得ます。特に、「介護業界は崩壊していますか？」という懸念に対しては、再編を通じてより効率的で質の高いサービス提供体制を構築できる可能性があると回答できます。
投資機会としては、以下のようなケースが考えられます。
- 優良な既存施設の獲得: 経営難ではあるものの、立地条件やスタッフの質、地域からの評価が高い施設を、適切なデューデリジェンスの後に引き継ぐことで、早期に収益化を図ることが可能です。
- 事業規模の拡大とシナジー効果: 複数の施設を統合することで、仕入れコストの削減や管理部門の効率化、人材の相互活用など、規模の経済によるシナジー効果が期待できます。
- 新たなサービス展開の足がかり: 既存の事業ポートフォリオにないサービス形態（例: 訪問看護事業者が施設介護事業に進出するなど）を持つ施設を買収することで、事業領域を拡大し、収益源の多様化を図ることができます。
しかし、M&Aや事業再編には留意すべき点が数多く存在します。
- 隠れた債務やリスクの把握: 買収対象となる施設が抱える簿外債務、訴訟リスク、行政処分リスクなどを徹底的に調査する必要があります。
- 人材の定着と組織文化の融合: M&A後の最も大きな課題の一つが、買収先の職員の離職を防ぎ、新たな組織文化を円滑に融合させることです。従業員の待遇や働き方に関する透明性のある情報提供と、丁寧なコミュニケーションが求められます。
- 介護報酬制度への理解: 買収後の事業計画は、介護報酬制度の動向を十分に踏まえた現実的なものでなければなりません。
これらの注意点を踏まえ、慎重かつ戦略的にM&Aを進めることで、介護業界における持続可能な成長と投資機会を創出できるでしょう。
まとめ：介護施設の未来と持続可能な投資戦略
本記事では、2026年現在の介護施設の倒産リスクを多角的に分析し、投資家や金融機関が精度の高い判断を下すための視点を提供してきました。介護施設の倒産件数は増加傾向にあり、「介護施設 倒産 ニュース」として報じられる機会も少なくありません。その背景には、介護報酬制度に起因する収益性の低さ、深刻な人材不足と人件費の高騰、そして不適切なM&Aや事業承継の失敗といった構造的な問題が深く横たわっています。
「介護 施設 倒産 どうなる」という懸念に対し、投資家や金融機関は、財務健全性、稼働率、経営層の資質といった基本的な評価項目に加え、介護報酬改定の影響、法規制遵守、BCP対策といった業界固有のリスク要因を徹底的に評価する必要があります。適切なデューデリジェンスと、リスクを織り込んだ事業計画の検証が、安定した投資・融資の鍵となります。
介護業界は確かに厳しい課題を抱えていますが、高齢化社会におけるその必要性は揺るぎません。情報の透明性を高め、効率的な経営を追求し、質の高いサービスを提供できる事業所には、今後も成長の機会が豊富に存在します。テクロ株式会社のみつける訪看EXのようなサービスは、情報不足が課題とされる訪問看護業界において、Google検索に強い情報発信プラットフォームとして、事業所の集客力向上や採用支援に貢献しています。掲載施設数6,000事業所以上（2026年2月時点）、月間12,000件以上のアクセス（2026年2月時点）を誇り、「地域名＋訪問看護ステーション」といったキーワードでの上位表示を実現するなど、持続可能な経営を支援するインフラとしての役割が期待されます。
介護施設の未来は、これらの課題を克服し、イノベーションを取り入れながら地域社会に貢献していくことで開かれていきます。投資家や金融機関は、短期的な利益だけでなく、長期的な視点から社会インフラを支えるという使命感を持って、適切な評価と支援を行うことが、持続可能な介護業界の発展に繋がるでしょう。
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よくある質問
介護施設が潰れる原因は何ですか？
介護施設の倒産は、収益性の低さ、深刻な人手不足、ずさんな経営管理、M&Aや事業承継の失敗など、複数の要因が複合的に絡み合って発生します。特に、介護報酬制度に起因する収益性の低さや人件費高騰が大きな要因です。
2026年現在、介護施設で倒産リスクが高いのはどのような業態ですか？
2026年現在、特に訪問介護事業所の倒産が増加傾向にあり、デイサービスなどの通所介護施設も厳しい経営環境にあります。これらの事業形態は、比較的参入障壁が低い一方で、サービス提供単価の低さや効率的な運営の困難さといった課題を抱えています。
介護業界は崩壊の危機にありますか？
介護業界は高齢化社会を支える不可欠なインフラでありながら、構造的な課題を抱え、事業所の倒産リスクは年々高まっています。2026年現在、慢性的な人手不足、介護報酬改定の動向、そして物価高騰が経営を圧迫している状況です。
介護施設の多くは赤字経営なのでしょうか？
介護施設の収益性は介護報酬制度に大きく依存しており、公定価格のため自由にサービス価格を設定できません。このため、適切な経営努力がなければ、多くの施設が赤字に陥るリスクが高いと言えます。人件費や物件費といった高い固定費も経営を圧迫する要因です。
参考文献
-
コロナ禍で急増した「老人福祉・介護事業」倒産 2023年は過去最多ペースの70件、今後も高水準が続く可能性 — 帝国データバンク（2023年）
-
令和4年度介護事業経営実態調査結果 — 厚生労働省（2023年）
-
第8期介護保険事業計画に基づく介護職員の必要数について — 厚生労働省（2021年）
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